【管理縱橫】集團(tuán)河南分公司組織召開6月份工程例會(huì)

來源: 發(fā)布日期:2018-07-03 點(diǎn)擊:

6月30日,集團(tuán)河南分公司在雅居項(xiàng)目部組織召開6月份工程例會(huì),河南分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理等30余人參會(huì),會(huì)議由工程部經(jīng)理李伯喜主持。

會(huì)上,首先由各項(xiàng)目部對(duì)本月工作進(jìn)行匯報(bào),重點(diǎn)對(duì)安全管理、工程進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行了分析、討論和交流。工程部總結(jié)回顧了6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展情況,并通報(bào)了集團(tuán)第二季度的檢查情況及6月工程管理過程中存在的問題,各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了6月份工作及下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃。

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隨后,會(huì)議簡(jiǎn)要回顧了6月份各項(xiàng)工作的開展情況。會(huì)議要求,各部門、各項(xiàng)目部面對(duì)工作中存在的困難和問題,要從自身找原因,要有擔(dān)當(dāng)精神,做到不推卸責(zé)任,不折不扣地落實(shí)公司制定的各項(xiàng)工作措施,確保各項(xiàng)工作任務(wù)能按既定目標(biāo)有序、快速地推進(jìn)。

河南分公司總經(jīng)理何偉良對(duì)各項(xiàng)目、各部門的工作匯報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng),并提出具體意見:一是加強(qiáng)合同管理。公司招采部門要把項(xiàng)目部所需要的全部合同進(jìn)行梳理,做好合同模板,并下發(fā)至各項(xiàng)目部統(tǒng)一執(zhí)行。二是梳理遺留問題。把交工項(xiàng)目的遺留問題全部梳理羅列出來,匯報(bào)給分公司領(lǐng)導(dǎo)審核,并盡快逐一落實(shí)解決;同時(shí)新開工項(xiàng)目要做好資金計(jì)劃分析,要做到一目了然,使資金可控在控能控,確保項(xiàng)目施工有序推進(jìn),為打造精品工程奠定堅(jiān)實(shí)的資金保障。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守并履行集團(tuán)公司及分公司的財(cái)務(wù)制度,提前做好用款計(jì)劃,公司將嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行支付款,對(duì)各項(xiàng)目部無計(jì)劃、無基礎(chǔ)材料的款項(xiàng)將拒絕支付并通報(bào)批評(píng)。四是加強(qiáng)工程管理。各項(xiàng)目要對(duì)安全工作常抓不懈,時(shí)刻把安全工作放在心頭,用在手頭;由工程部牽頭,各項(xiàng)目部配合,制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,并及時(shí)督查跟進(jìn)各項(xiàng)目工程施工,確保工程進(jìn)度;同時(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及甲方施工標(biāo)準(zhǔn),確保工程施工安全、高效、如期推進(jìn),達(dá)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度三同時(shí)。五是加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé),對(duì)本項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行各類主要合同講解及閉卷考試,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)規(guī)范合同的了解、認(rèn)識(shí)和掌握。

(河南分公司  高振杰)

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