【安全生產(chǎn)】戰(zhàn)疫生產(chǎn)兩手抓 安全生產(chǎn)強(qiáng)落實——集團(tuán)召開2020年度安全生產(chǎn)工作會議

來源: 發(fā)布日期:2020-04-05 點擊:

為切實抓好疫情期間集團(tuán)安全生產(chǎn)工作,全面貫徹各級主管部門、市城投集團(tuán)有關(guān)保安全責(zé)任書精神,推動集團(tuán)工會勞動保護(hù)、安康杯活動的順利開展,3月30日下午,集團(tuán)2020年度安全生產(chǎn)工作會議在九樓會議室召開。集團(tuán)黨委書記副董事長鄭育輝,總經(jīng)理宋志剛以及總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明,工會副主席李雯以及集團(tuán)工程管理部、各在杭分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)、主任工程師、安全科長、項目部安全員等50余人參加了會議,河南分公司、山西分公司、西安分公司、徐國棟項目部等區(qū)域分公司設(shè)立分會場,通過遠(yuǎn)程視頻參加了此次會議。

 

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此次會議由工程管理部副經(jīng)理金逸敏主持。首先由集團(tuán)工程管理部趙云杰對集團(tuán)新發(fā)布的杭集〔2020〕12號文件《關(guān)于補(bǔ)充完善杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度的通知》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫解釋,要求各分公司、項目部及時組織學(xué)習(xí)貫徹文件精神,切實按照集團(tuán)要求進(jìn)一步細(xì)化項目質(zhì)量、落實安全生產(chǎn)。


隨后,金逸敏對集團(tuán)2020年度的“創(chuàng)優(yōu)奪杯”工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)的分解落實,明確了各項目的創(chuàng)優(yōu)奪杯要求及各分公司的責(zé)任落實。同時,結(jié)合市城投集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要求,對集團(tuán)2020年度的保安全精細(xì)化管理工作方案進(jìn)行了宣貫,對全年的安全工作計劃按時間節(jié)點進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。


第一工程分公司副經(jīng)理琚忠清、河南分公司執(zhí)行經(jīng)理申長付圍繞分公司2020年度安全工作計劃與思路作了交流發(fā)言。結(jié)合分公司實際情況,從分公司、項目部兩級的人員管理,危大工程管理及重難點工作等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享,提出將進(jìn)一步加強(qiáng)分公司人才培養(yǎng)及安全隊伍建設(shè)、強(qiáng)化重點部位管理的工作思路,為集團(tuán)的生產(chǎn)安全保駕護(hù)航。


工會副主席李雯對集團(tuán)2019年“安康杯”競賽活動進(jìn)行了總結(jié)。2019年,集團(tuán)工會聯(lián)合工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部及各分公司,結(jié)合建企70周年“比一次武”活動主題舉辦了安全員、防水工等技能比武,活動成效顯著,進(jìn)一步挖掘了集團(tuán)各崗位的優(yōu)秀骨干,有效助推企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)再上新臺階。她還結(jié)合集團(tuán)開展“保復(fù)工·贏雙戰(zhàn)”勞動競賽暨2020年度安康杯競賽工作方案,對集團(tuán)2020年各項“安康杯”活動的開展進(jìn)行了詳細(xì)布置,接下來集團(tuán)將組織職工廣泛參與“崗位建功”,努力提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì),推動“安康杯”競賽活動取得實效。


總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明傳達(dá)了市城投集團(tuán)2020年度大安全工作會議精神,回顧集團(tuán)2019年度安全生產(chǎn)工作,對集團(tuán)2020年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置。 2019年,正是集團(tuán)建企70周年,在集團(tuán)各部門共同努力下,安全生產(chǎn)總體處于可控狀態(tài),安全生產(chǎn)各項工作有效落實,確保了集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。2020年因為新冠疫情,集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營都受到一定的影響,但對安全管理工作要充滿信心和決心,要牢固樹立安全隱患就是事故的理念,強(qiáng)抓集團(tuán)安全生產(chǎn)工作落實。王黎明就嚴(yán)格落實來連毛董事長提出的“務(wù)實、高效、全面提升企業(yè)運行品質(zhì)”2020年工作方針,從六個方面詳細(xì)部署了集團(tuán)2020年安全管理工作:1、要切實落實安全主體責(zé)任、落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成集團(tuán)人人重安全、人人管安全的良好氛圍;2、要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行,以標(biāo)桿引領(lǐng)項目建設(shè),全面提升企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo);3、要全面提高集團(tuán)的誠信經(jīng)營、落實重點風(fēng)險的防控工作,增強(qiáng)集團(tuán)安全風(fēng)險防范能力;4、要積極推進(jìn)項目黨建工作的開展,深入開展項目“共產(chǎn)黨員安全崗”建設(shè),促進(jìn)項目安全管理;5、要加強(qiáng)項目分賬管理和實名制管理工程,積極利用現(xiàn)代化管理平臺做好項目人員的管控,有效推進(jìn)項目平安綜治維穩(wěn)工作開展;6、要不斷加強(qiáng)集團(tuán)安全管理隊伍的建設(shè),加強(qiáng)分公司、項目安全管理人才的培養(yǎng)、引進(jìn),保持安全管理隊伍的新鮮血液。 


集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛對集團(tuán)2020年度安全工作作了重要指示。2020年,企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷拓展,但不能忽視依舊嚴(yán)峻的內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢,為較好地完成集團(tuán)的生產(chǎn)任務(wù),推動集團(tuán)安全生產(chǎn)工作再上新臺階,宋總經(jīng)理對集團(tuán)2020年度的安全生產(chǎn)工作提出了以下要求:


一是要正視問題、思想意識再提高,疫情還未過去,項目防疫、安全生產(chǎn)要兩手抓、不松懈。


二是要認(rèn)真落實問題整改,切實將隱患的整改工作落到實處,做到舉一反三,加強(qiáng)隱患的排查、整改力度,落實長效管理理念。


三是要抓好重點工作,利用信息化手段提升安全管理能力,對管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)重點關(guān)注,積極整改。


四要進(jìn)一步加強(qiáng)提升自身的業(yè)務(wù)技能,及時學(xué)懂、學(xué)透相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,少抱怨、多輔導(dǎo),幫助一線人員共同提升。


五要以點帶面全面提升項目安全生產(chǎn)管理水平,繼續(xù)推廣“標(biāo)桿工程”建設(shè),進(jìn)一步通過優(yōu)秀項目建設(shè)促進(jìn)集團(tuán)項目安全管理水平的全面提升。 


最后集團(tuán)黨委書記、副董事長鄭育輝就“一崗雙責(zé)”作重要指示。他再次對“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”職責(zé)內(nèi)容做了詳盡的解釋,要求集團(tuán)各級管理人員明確自身責(zé)任,切實履行“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)。鄭董還對集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作提出要求:


一是要創(chuàng)新安全管理思路,讓安全管理工作全員化、全方位、全過程、全天候,樹立人人管安全,人人參與安全管理的理念;要促進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理,細(xì)分危險源,把危大工程納入重點監(jiān)控管理范圍;要設(shè)立嚴(yán)格的獎罰制度,鼓勵全員提升安全意識,對違反規(guī)定、存在安全隱患的行為嚴(yán)肅處理,絕不姑息。


二是要創(chuàng)新安全管理手段,建立安全管理多元化管理制度,讓甲方、監(jiān)理、分包單位及項目各級管理人員共同參與管理;要實現(xiàn)實現(xiàn)安全管理網(wǎng)格化、體系化管理,以分包隊伍和班組為單位,建立項目部安全管理保證體系;管理措施也要持續(xù)創(chuàng)新,在項目現(xiàn)場推廣使用執(zhí)法儀、隨手拍等創(chuàng)新手段,做到項目安全監(jiān)管常態(tài)化。


(工程管理部  趙云杰)