【重大會(huì)議】杭構(gòu)公司召開(kāi)第十三次股東會(huì)議、第三屆董事會(huì)五次會(huì)議和2010年半年度工作會(huì)議

來(lái)源: 發(fā)布日期:2010-09-27 點(diǎn)擊:

強(qiáng)管理勇創(chuàng)新 貴堅(jiān)持 忠職守 開(kāi)創(chuàng)杭構(gòu)美好明天

2010年7月14日,杭構(gòu)公司召開(kāi)第十三次股東會(huì)議暨三屆董事會(huì)五次會(huì)議,公司股東代表和第三屆董事會(huì)成員出席會(huì)議,公司監(jiān)事、集團(tuán)部分高層管理人員和公司全體高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理魯潤(rùn)江主持,董事長(zhǎng)來(lái)連毛在會(huì)上做了重要講話。

會(huì)議首先審議并通過(guò)了杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元所作的《創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化管理轉(zhuǎn)危為機(jī)全面完成年度指標(biāo)企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展》報(bào)告,報(bào)告對(duì)杭構(gòu)公司2009年度工作進(jìn)行了全面的回顧和總結(jié)。2009年,杭構(gòu)公司堅(jiān)決貫徹做強(qiáng)做大構(gòu)件戰(zhàn)略,積極搶抓國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的機(jī)遇,隧道管片業(yè)務(wù)成功投產(chǎn),大型構(gòu)件業(yè)務(wù)飽滿,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步;以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)化管理流程為總體思路,承包經(jīng)營(yíng)初顯成效,內(nèi)部管理日趨完善,全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

會(huì)議還審議了財(cái)務(wù)總監(jiān)韓永坤所作的《2009年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《公司2009年度利潤(rùn)預(yù)分配方案》、《2010年公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計(jì)劃》和副總經(jīng)理趙軼所做的《2010年基建與更新設(shè)備計(jì)劃》。

會(huì)議針對(duì)上述報(bào)告和方案進(jìn)行了討論,并對(duì)決算報(bào)告提出了更為細(xì)致的要求,要求做好投資的資金安排,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

股東會(huì)和董事會(huì)結(jié)束后,隨即召開(kāi)了杭構(gòu)公司2010年半年度工作會(huì)議,會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)丁永祥主持,公司中層以上管理人員也參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司上半年度工作進(jìn)行了客觀分析和總結(jié),提出了下半年的工作重點(diǎn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛對(duì)杭構(gòu)公司下半年工作做了重要指示。

會(huì)上,公司總經(jīng)理周永元做了題為《堅(jiān)定信心全力以赴為全面完成年度指標(biāo)而奮斗》的工作報(bào)告。他指出,2010年上半年來(lái),公司以外拓市場(chǎng),內(nèi)強(qiáng)管理為總體思路,在混凝土原材料大幅漲價(jià)的形勢(shì)下,大部分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半進(jìn)度過(guò)半。成功承接運(yùn)河隧道管片業(yè)務(wù),持續(xù)完善兩級(jí)管控體系,企業(yè)綜合實(shí)力得到進(jìn)一步提升。接著,他分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題,對(duì)下半年工作任務(wù)做了重點(diǎn)部署和安排。他指出,下半年,公司首先要堅(jiān)定信心,克服困難,確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo);二是繼續(xù)貫徹做強(qiáng)做大構(gòu)件戰(zhàn)略,加大管片和大型構(gòu)件業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度;三是深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新工作,充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性;四是從細(xì)節(jié)入手抓好成本管理,提高盈利水平;五是做好基地搬遷選址工作,維持混凝土現(xiàn)有產(chǎn)能;六是要以鐵的手腕抓好應(yīng)收賬款清欠工作,做好業(yè)務(wù)承接;七是加強(qiáng)資源綜合利用工作,確保通過(guò)復(fù)審;八是充分發(fā)揮公司職能部門(mén)作用,加大監(jiān)管力度,確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展;九是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。

會(huì)議最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛做了重要講話。他對(duì)公司上半年工作成績(jī)給予肯定,主要針對(duì)下半年的工作安排提出要求。他指出,第三屆董事會(huì)上任以來(lái)公司取得了很多成績(jī),在這兩年半的工作中,也充分感受到企業(yè)要想發(fā)展必須具備團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)精神,制定適合企業(yè)情況的發(fā)展計(jì)劃,充分運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),正確認(rèn)識(shí)自己,增強(qiáng)自信心。來(lái)董事長(zhǎng)主要針對(duì)下半年的工作提出了幾點(diǎn)要求,他指出,公司要圍繞強(qiáng)管理,勇創(chuàng)新,貴堅(jiān)持,忠職守開(kāi)展工作。一是強(qiáng)管理,管理是企業(yè)要做的永恒工作,作為企業(yè)中高層干部必須具備良好的管理理念,不同發(fā)展階段的管理工作要有不同的側(cè)重面。強(qiáng)管理有三個(gè)方面:第一,應(yīng)收賬款的回收工作始終是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題,因此現(xiàn)階段必須下定決心、花大力氣、落實(shí)責(zé)任、千方百計(jì)地加強(qiáng)應(yīng)收款回收工作;第二,各混凝土公司要虛心向建工混凝土學(xué)習(xí)成本控制,真正抓細(xì)抓實(shí)成本管理,切實(shí)把成本降低下來(lái);第三,拓寬三位一體工作思路,強(qiáng)調(diào)公司是一個(gè)整體,必須進(jìn)一步深化資源整合工作。二是勇創(chuàng)新。要緊跟形勢(shì),勇于創(chuàng)新,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新及推廣工作,做到人家沒(méi)有的我要有,人家有的我要精。三是貴堅(jiān)持。作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè),要有韌性,要堅(jiān)持,只要有百分之一的希望,我們要付出百分之百的努力。四是忠職守。干部尤其是年輕干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí),補(bǔ)充自己的不足,要培養(yǎng)永不放棄、忠于職守的職業(yè)操守。最后他指出,杭州構(gòu)件公司正在蓬勃的向上,以這樣的發(fā)展速度,通過(guò)2至3年我們的企業(yè)肯定會(huì)到一個(gè)非常高的平臺(tái),大家要對(duì)自己有信心,對(duì)企業(yè)有信心。

會(huì)議號(hào)召,下半年工作,杭構(gòu)公司要堅(jiān)定信心,全力以赴,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)推進(jìn)做強(qiáng)做大構(gòu)件和三位一體戰(zhàn)略,貫徹外拓市場(chǎng),內(nèi)強(qiáng)管理總體思路,通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)部挖潛等手段,克服困難,開(kāi)創(chuàng)出新的局面,團(tuán)結(jié)一心,眾志成城,為全面完成年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力奮斗。

(杭構(gòu)公司 唐英男)