山高人為峰

2011年，是十二五開局之年，也是杭州建工四屆董事會及所聘任新一輪經(jīng)營班子任期的頭一年。上半年里，杭州建工各項工作業(yè)績出色，完成的技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)下歷史新高，交出了一份輝煌奪目的成績單。

新突破新承接業(yè)務(wù)總額25.6億

經(jīng)營工作是企業(yè)發(fā)展的龍頭。集團上半年完成新承接業(yè)務(wù)總額為25.6億，創(chuàng)下了歷史新高，同比增長近60%。其中，又數(shù)公司本部尤其突出，上半年完成新承接業(yè)務(wù)量為18億。

集團本部的經(jīng)營工作相比以往，實現(xiàn)了新的突破。一是承接超億元項目有6個，合同額為12.2億，為公司向高、大、難、新項目實施打下了良好的基礎(chǔ)；二是在杭項目的承接突破了5億元大關(guān)，且有進一步上升的勢頭，奠定了公司在杭州大本營的實力；三是參與公開投標并中標項目有了明顯的提高；四是專業(yè)市政項目的承接有了新的突破。

企業(yè)十二五的開局之年，從經(jīng)營工作開始就引來了一個開門紅！

新跨越完成產(chǎn)值20.6億，本部施工面積突破300萬m2，集團公司上半年實際完成產(chǎn)值20.6億元，產(chǎn)值同比增長近30%，施工產(chǎn)值及增長率均突破歷史最好水平。

集團本部值得充分肯定的是河南、安徽兩個分公司，他們通過整合現(xiàn)有人力資源，鞏固優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地，承接大項目，爭創(chuàng)樣板工程，上半年完成施工產(chǎn)值均超過1.5億。直屬項目部中則首推周榮長項目部，上半年業(yè)績斐然，完成施工產(chǎn)值8400萬，創(chuàng)下了單項工程月平均1400萬元的佳績。截止6月底統(tǒng)計，集團本部施工面積達到318萬平米，其中杭州市區(qū)達到127萬平米，占到40%，省外施工面積168萬平米，占到53%，其中安徽63萬方，河南53萬方。這些確切的數(shù)字表明，現(xiàn)在我們的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模已經(jīng)躍上了一個新的臺階。

杭構(gòu)公司不僅在商品砼產(chǎn)量上繼續(xù)保持強勁增長勢頭，生產(chǎn)供應(yīng)商品混凝土達96.7萬m3，同比增長了近65%，；構(gòu)件產(chǎn)量更是達到了創(chuàng)紀錄的3.7萬m3，較去年同期增長165%；混凝土外加劑產(chǎn)量達1.68萬噸，同比增長65%。預(yù)計主要產(chǎn)品產(chǎn)量年底將創(chuàng)新高，杭構(gòu)公司的生產(chǎn)規(guī)模將踏上一個新的臺階。杭構(gòu)公司在經(jīng)營中，還不斷通過技術(shù)輸出等途徑，嘗試新的經(jīng)營模式，上半年，成功租賃經(jīng)營富麗建材公司，不僅對公司擴大商品混凝土生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化公司生產(chǎn)布局，搶占市場份額具有極大益處，更是公司進行經(jīng)營發(fā)展方式探索的一種有益探索，必將對今后公司的創(chuàng)新發(fā)展工作、尋找機遇實施走出去戰(zhàn)略產(chǎn)生較大影響和借鑒作用。

杭安公司和廣通勞務(wù)產(chǎn)值完成也實現(xiàn)半年度既定目標，時間過半，任務(wù)過半。

新提升深化企業(yè)內(nèi)部管理工作

集團本部的內(nèi)部管理進一步深化。在項目管理中，不僅項目二次預(yù)算、公司季度生產(chǎn)例會和項目巡檢、項目成本分析、項目結(jié)算催辦管理等工作得到了鞏固與提升，而且在，項目技術(shù)資料收集等以往的老問題上，工作有了新改進。本部的制度修編工作，在今年上半年進入了新一輪高峰期，陸續(xù)修編出臺了《薪酬管理辦法》、《貨幣資金管理制度》等一系列管理制度，同時，擬將出臺項目管理重點工作指南手冊，簡明扼要的把制度匯編與規(guī)范的項目管理流程，通過直觀、簡潔的流程圖或表格，更好地濃縮制度要點，更好地規(guī)范項目管理，更好地為項目交底工作服務(wù)。

杭安公司堅持每季度對項目部的考核制度，上半年，對8個500萬及以上項目進行綜合交底，從多個方面指導(dǎo)項目部做好施工管理工作。杭安公司不僅保持了創(chuàng)優(yōu)達標高水平工作的好傳統(tǒng)，同時在公司編制了工業(yè)安裝標準化體系，編制了41項鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝，并完成了三項省級工法的申報工作。

杭構(gòu)公司的內(nèi)部管理以成本管理為中心，尤其是建工砼公司通過實施節(jié)油考核，取得了明顯效果，大幅度降低了油耗成本。同時公司推行財務(wù)集中，加強了計劃管理工作，強調(diào)對資金的統(tǒng)一調(diào)度運用管理。

新變化優(yōu)化人力資源配置工作

從去年下半年開始，集團本部人力資源管理工作在對企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)體系進行調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，提出對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的工作步驟，并于今年上半年完成了薪酬制度修訂和頒布工作，確立了以崗位為價值核心的分配方式，調(diào)整和完善了公司的人力資源管理政策，有利于公司人力資源的開發(fā)與管理。在完善制度體系的同時，2011年的人力資源工作還把培訓(xùn)作為重點來抓。各類技能培訓(xùn)和考證培訓(xùn)，包括五大員證書的培訓(xùn)、二級建造師的專門授課培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、安全知識和工程管理知識培訓(xùn)等都在井井有條地展開。

新載體承托安全文明創(chuàng)建和綜治維穩(wěn)工作

2011年，集團各級黨工組織積極唱響認清形勢、直面挑戰(zhàn)、搶抓機遇的主旋律，努力開展以杭建先鋒為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，基層黨工組織和全體黨員按照虛功實做、真抓實干的要求，結(jié)合本單位、本部門、各崗位實際，以不同的形式作出鄭重的書面承諾，并上墻接受員工的監(jiān)督和評議。通過這半年多來的活動，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和員工黨員的黨性意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識有了更進一步的提高，各級黨組織和黨員在本單位、本部門真正發(fā)揮了龍頭和排頭兵作用。

新形象強化企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

圍繞著企業(yè)經(jīng)營管理核心，結(jié)合建黨九十周年的特殊時機，2011年上半年公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)手段豐富，主題突出，企業(yè)的活力與凝聚力得到了空前的增強。

黨委組織通過結(jié)合杭建先鋒、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，由本部、杭安和勞務(wù)員工組織的紅歌合唱團，開展唱紅歌活動，合唱團一舉獲得了城投集團合唱比賽的第二名，并在省市協(xié)會的紅歌比賽中大放異彩，合唱團成員所體現(xiàn)的樂觀向上與勇攀高峰的精神，展示了杭州建工暨全體員工新時代的精神風(fēng)貌。

上半年，集團本部承建的青川縣竹園第二小學(xué)、青川縣竹園社會福利中心工程雙雙榮獲錢江杯，青海省原子城國家級愛國主義教育示范基地紀念館榮獲年度青海省建筑工程江河源杯獎（省優(yōu)質(zhì)工程）等多項榮譽，本部造價咨詢分公司獲杭州市青年文明號稱號。杭安公司獲2項錢江杯，4項安裝杯，1項工程已完成中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎申報，1項工程已進入國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎檢查行列。

成績代表過去，更是邁上臺階后的新開始。杭州建工下半年的工作重點又擺在了面前，需要完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，落實企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃；需要適時調(diào)整經(jīng)營策略，加快大產(chǎn)業(yè)大企業(yè)建設(shè)；需要深化企業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，以NC系統(tǒng)試運行為契機，全面提升企業(yè)的項目管理能力與水平；需要以全面提升工作水平為重點，深化兩保一優(yōu)活動，做好一創(chuàng)兩迎工作；需要全面推進人才強企、文化興企等各項工作。

路漫漫其修遠矣，杭州建工一直在路上；山高人為峰，杭州建工一直在努力攀登，相信無限風(fēng)光在險峰！有杭建人的不懈努力和拼搏，最后迎接杭州建工的一定是更美好的明天！