為了更好的對應屆畢業(yè)生員工實施工作跟蹤，及時進行績效輔導，挖掘員工潛力，幫助員工成長，集團于今年上半年出臺了加強應屆畢業(yè)生員工績效管理的政策，對應屆畢業(yè)生員工自試用期轉正后三年內增加季度考核。新的考核方式可以縮短績效管理周期，加強工作反饋，以更好幫助員工改善工作績效，并借此加大激勵約束力度，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

第三季度考核為該政策實施后的首次季度考核。為了方便員工和相關考核實施人員，季度考核以集團OA系統(tǒng)為依托在線實施。經(jīng)過前期模板設計和流程設置及調試等準備工作，集團于九月下旬正式啟動第三季度考核工作。

由于是首次季度考核，并且在線實施，員工、指導人和各單位負責人等相關人員剛開始對考核流程和操作方式都很陌生，特別是項目現(xiàn)場的員工和指導人，平時較少接觸OA系統(tǒng)，一時間更是摸不著頭腦。經(jīng)過集團人力資源部反復、耐心的輔導和督促，員工、指導人和各單位負責人在十月份陸續(xù)完成了績效考核流程各節(jié)點的工作。

通過季度考核，青年員工加強了與指導人、部門負責人以及人力資源部的聯(lián)系，后者也及時幫助青年員工總結第三季度工作中的成績與不足，確定了下一步工作方向和重點。員工得到及時反饋是改善工作績效的前提，通過及時的績效跟蹤、考核和反饋將會幫助員工更快成才，組織績效最終也將獲得提升。