2012年2月17日，杭州建工混凝土有限公司2012年新春工作會在馬克波羅花園大酒店會議室圓滿召開。會議由建工混凝土公司黨支部書記、副經理洪文貴同志主持。集團董事長來連毛、杭構公司總經理周永元、黨委副書記王紅霞、財務總監(jiān)韓永坤等領導應邀出席會議，公司科級以上管理人員、管理骨干、班組長參加了會議。

會上建工混凝土公司總經理沈彪作了2011年工作匯報，工作報告由回顧、總結、目標，三個部分組成，報告指出：建工混凝土公司2011年做了三件大事節(jié)油獎的有效實施、車輛修理制度的轉變、分配制度的轉變。通過這三件事的堅決執(zhí)行，使公司職工從思想到行動實現了被動到主動的轉變，從而提高了工作積極性，提升了服務質量，加強了企業(yè)凝聚力。在最短的時間內使建工混凝土公司以嶄新的形象出現在行業(yè)內，形成了一種良性循環(huán)，那就是：干部不怕辛苦，職工肯干，部門之間協(xié)作精神大大加強，產生的直接效果業(yè)務上：從客戶找借口不讓我們供應混凝土到找上門非要我們供；材料供應：從觀望供應到全力支持；在左鄰右舍的關系上，從搖頭，嘆息的神態(tài)到真誠配合并給予大力支持的行動。正是在這種質的改變基礎上，最終導致量的改變，2011年建工混凝土公司產量、產值、職工收入都創(chuàng)下了建工公司歷史紀錄（而且是在10年期陳舊設備基礎上）；企業(yè)的和諧、凝聚力也創(chuàng)下了建工史上之最；行業(yè)口碑，當地政府認可度也達到建工史上最佳。資源綜合利用項目通過復審驗收，公司在杭州市安全質量大檢查中受到通報表彰，使建工混凝土公司綜合實力提高了，工作氛圍融洽了，全公司的精神面貌煥然一新。沈總經理強調，搞好企業(yè)只有一個秘訣，就是踏踏實實做人，認認真真做事。保持良好的心態(tài)，保持強烈的責任感，保持堅定的團隊意識，就能迎接任何挑戰(zhàn)，并最終能戰(zhàn)勝困難。正因為得益于觀念的改變 ；得益于制度的有力執(zhí)行；得益于干部以身作則；得益于策略運用得當。建工混凝土公司才能在2011年的惡劣市場形勢下，在明知市場低迷，融資困難，同行都在收縮產量的情況下，迎難而上并最終取得較好成績。

對于2012年的工作，沈總經理提出2012年的工作目標是在2011年的工作目標基礎上確立的新的工作目標，那就是，講管理，求創(chuàng)新，出效益。指導思想：以管理為中心，以效益為標準，確保企業(yè)穩(wěn)健有序地發(fā)展。通過采取進一步培養(yǎng)團隊配合精神，提升團隊的合力、建立健全并嚴格各項規(guī)章制度、嚴格細化管理制度，嚴控成本，提高成本核算的準確性、構建符合企業(yè)實際的質量保證體系、建立健全法律風險管理制度體系、加強設備安全管理，提高設備利用率、嚴格外包業(yè)務的管理，對外包業(yè)務加強法律風險意識、加強人力資源管理，注意物色、培養(yǎng)儲備各類人才、進一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，搞好黨建工作等九大措施在和諧、誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新的大旗下，實現企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，迎接前進道路上的各種挑戰(zhàn)。

在會上建工混凝土公司各部門負責人針對自己所負責的工作做了詳細的回顧并提出了工作不足之處和改進的措施。

總經理周永元對建工混凝土有限公司2011年的工作作了肯定，周永元總經理在講話中談到，建工混凝土2011年工作可以用改變兩個字來概括。精神面貌發(fā)生根本改變，信心大幅增加了；工作作風改變，領導以身作則，迎難而上，起到了表率作用；企業(yè)氛圍發(fā)生了改變，與當地政府、供應商、業(yè)務單位關系都有較大改觀。正是由于這三方面的改變使建工混凝土公司在2011年取得了顯著成績。對于2012年工作要繼續(xù)在外抓市場，內抓管理主旨下，要注意控制市場風險、在不放棄市場前提下，抓業(yè)務承接質量、把握適度的業(yè)務承接量、運作好資金。要繼續(xù)抓好成本管理，成本管理涉及方方面面，在2011年節(jié)油考核工作亮點基礎上，在材料管理、修理成本等各方面，既要保證產品質量，又要通過技術進步節(jié)約成本，重點要抓好安全生產，并常抓不懈。相信在做好這些工作基礎上，在大家齊心協(xié)力、共同努力下，期望建工混凝土公司2012年取得更大成績。

最后，來連毛董事長作了重要指示，他指出，一個企業(yè)領頭人很重要，綿羊帶領獅子與獅子帶領綿羊去打仗結果截然不同，建工混凝土公司人還是這些人，但在同樣資源下，實現超越歷史，很了不起。董事長就建工混凝土2012年工作提出三個要求：第一管理流程仍需完善；第二經營上需要創(chuàng)新；第三精、氣、神是2012年取得新成績的必備標準。期望建工混凝土公司能在此要求下，再上歷史新高點，實現在效益上攀上新高點。