【管理縱橫】集團(tuán)順利通過(guò)市質(zhì)安總站考核

來(lái)源: 發(fā)布日期:2013-01-07 點(diǎn)擊:

12月20日下午,杭州市質(zhì)量安全監(jiān)督總站副站長(zhǎng)戴寶榮攜市站綜合科、保障性住房科科長(zhǎng)一行人對(duì)集團(tuán)及下屬杭安公司進(jìn)行了《安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》的考核,集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江、副總經(jīng)理樓新安及工程部相關(guān)人員參加了考核會(huì)議。

考核會(huì)上,集團(tuán)和杭安公司負(fù)責(zé)人分別對(duì)2012年的工作進(jìn)行了匯報(bào),市站綜合科和保障性住房科的科長(zhǎng)分別按年初簽訂的責(zé)任書(shū)要求對(duì)兩家公司的臺(tái)賬資料進(jìn)行了逐一檢查。檢查結(jié)束之后,市站領(lǐng)導(dǎo)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械管理、重大分部分項(xiàng)工程的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的推行等問(wèn)題進(jìn)行了溝通交流,集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江結(jié)合公司情況指出集團(tuán)下一步的重點(diǎn)工作是提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理,集團(tuán)將采取以下幾個(gè)措施:一、規(guī)范企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械的使用管理,嚴(yán)格控制個(gè)人機(jī)械的使用;二、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)人員隊(duì)伍,避免日常維護(hù)、保養(yǎng)走形式化;三、進(jìn)一步提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化話管理,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng),完善信息化管理;四、繼續(xù)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)教育,加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),提高知識(shí)技能,確保持證上崗。

會(huì)議最后,市質(zhì)安總站副站長(zhǎng)戴寶榮對(duì)集團(tuán)2012年的安全工作予以了肯定,并希望在下步工作當(dāng)中,集團(tuán)能繼續(xù)強(qiáng)化安全安全管理工作,將風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)到實(shí)處;加強(qiáng)日常檢查,重點(diǎn)提升現(xiàn)場(chǎng)管理,確保全面安全工作順利進(jìn)行。同時(shí),戴副站長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)今后的工作提出了要求,重點(diǎn)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作:一、抓基礎(chǔ)建設(shè)不動(dòng)搖。要抓好企業(yè)三階段管理,強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理;2、抓應(yīng)急演練,強(qiáng)化防范意識(shí)。企業(yè)要積極做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作,為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定盡到義務(wù)責(zé)任;3、抓精細(xì)化管理,促進(jìn)企業(yè)提高。日常工作講實(shí)效、安全檢查常抓不懈,隱患排查治理工作要切實(shí)到位。以公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)為依托,通過(guò)考核等手段,利用處罰措施為制約,推進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理工作。另外,集團(tuán)還要注重特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,進(jìn)一步加大持證上崗的管理力度。

集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江表示,會(huì)積極領(lǐng)會(huì)、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的要求,并加以落實(shí),重點(diǎn)做好2013年現(xiàn)場(chǎng)信息化和民工學(xué)校的建設(shè),全面提高作業(yè)人員素質(zhì),積極推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保集團(tuán)2013年安全工作平穩(wěn)發(fā)展。