【重大會議】集團召開2013年新春工作會議,來連毛董事長熱切號召--“2013年,與杭州建工一起感知幸福!”

來源: 發(fā)布日期:2013-03-12 點擊:

你幸福嗎?這句話在2012年成為熱門詞匯,引發(fā)當代中國人對幸福的深入思考。在集團2月26日下午召開的2013年新春工作會議上,來連毛董事長提出的這個問題,在帶來笑聲的同時,又重新引發(fā)了與會人員的思考。

新春工作會議由集團副董事長竺德明主持,集團機關人員、分公司和項目部主要負責人,杭安、杭構、廣通勞務主要管理人員參加了會議。會議上,董事長來連毛發(fā)表了題為2013年,你幸福嗎?的重要講話。集團總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理孟功喬、杭構集團總經(jīng)理周永元、廣通勞務總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政報告,并表彰了2012年度集團各類先進,同時集團先進代表分別進行了匯報發(fā)言。

集團董事長來連毛用兩句話概括了2012年各項工作:硬指標擲地有聲,軟實力振奮人心。判別一個企業(yè)的經(jīng)營管理成績,各項經(jīng)濟指標就是硬道理,來董事長說,2012年,杭州建工在經(jīng)濟實力增長的同時,通過企業(yè)文化月等一系列活動,強化了企業(yè)和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠信的核心價值體系,掀起企業(yè)文化建設的一波波的高潮,讓廣大員工更加積極地投身到企業(yè)文化建設中去,為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的正能量。企業(yè)的各項業(yè)績都表明,在國際國內經(jīng)濟環(huán)境嚴峻和行業(yè)內部資源趨緊的條件下,集團總體經(jīng)營管理工作以五年發(fā)展規(guī)劃為綱,通過經(jīng)營倒逼機制來讓管理創(chuàng)新,讓理念創(chuàng)新,不斷推進企業(yè)的轉型升級工作,不斷推動企業(yè)日常經(jīng)營管理中各項問題的改善和解決,促使經(jīng)營管理工作再上新的臺階。

對于2013年的工作,來董事長認為,要繼續(xù)解決發(fā)展中的問題,必須要學習,并提出了五個學習的主題。一要學會創(chuàng)新,公司發(fā)展到不同的階段,要賦予創(chuàng)新更多的內容,今天的創(chuàng)新有三層含義:第一,更新;第二,創(chuàng)造新的東西;第三是改變。理念要更新,管理模式要創(chuàng)新,人的執(zhí)行力也要改變,只有這樣,企業(yè)的管理理念、管理手段、經(jīng)營模塊、經(jīng)營方式不斷做調整,才能保持集團高速運轉的狀態(tài)。二要學會用人。只有建立起快速人才培養(yǎng)機制,形成企業(yè)培養(yǎng)不斷補充新鮮血液,企業(yè)才能保持活力,不斷更新。三要學會協(xié)同,將服務工作升級為協(xié)同。協(xié)同是雙向,甚至是多向的,要提供服務,更要接受督促,才能通過專業(yè)的職能管理和系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管控體系,讓整個公司協(xié)同起來,將資源的效率發(fā)揮到最大化。四要學會尊重。尊重科學,就是要尊重市場規(guī)律、管理學原理,尊重項目技術與質量;尊重他人,員工與部室間互相尊重,就能多一點換位思考,多一點理解,就能改變協(xié)作的態(tài)勢;尊重自己,挖掘自己的潛力,釋放自己的激情,誠實做人,踏實做事,就是每一個人對自己的尊重。五要學會感恩。感恩是一種認同,是大家對企業(yè)共同目標追求和共同使命的認同。懂得感恩,就要學會換位思考,很多矛盾,很多問題,都會迎刃而解;懂得感恩,工作就要有責任感,以一種積極的、樂觀的心態(tài)認真的、細致的做好你工作中的每件小事;懂得感恩,大家才會主動維護杭州建工這個品牌;懂得感恩,心里才會踏實,才會自在,才會坦然,才會陽光!來董事長在講話的最后,熱切號召大家,通過自己的行動與付出,與杭州建工的整個團隊一道,與企業(yè)一道感知幸福!

在集團總經(jīng)理魯潤江的行政報告中,魯總經(jīng)理總結了2012年取得的成績。在集團各級經(jīng)營人員的辛勤努力下,2012年的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同比新高,集團本級的施工面積已經(jīng)達到了480萬平方米以上,集團完成產(chǎn)值50.6億元,新承接業(yè)務量達到56.5億。同時,集團還新增了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、杭州市上規(guī)模大企業(yè)大集團等榮譽稱號。在取得了榮譽的同時,工作報告還針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的經(jīng)營把關、品牌建設、項目管理和人力資源等突出的問題,提出了2013年工作思路,要以經(jīng)營倒逼管理機制為手段,堅持計劃在前、服務到位、文化助力、創(chuàng)新管理、提升品牌的二十字方針,打造品質杭州建工。2013年,集團要做好五大方面的工作:一是以建立廣度有序、深度給力的經(jīng)營機制為目標,繼續(xù)推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉型.二是進一步通過組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等手段,提升企業(yè)的項目管理水平,打造技術品牌,包括:組織創(chuàng)新,強化項目管理能力,做細過程管理;制度創(chuàng)新,規(guī)范企業(yè)項目管理,爭創(chuàng)名牌項目。三是應用新的財務管理平臺,加強項目核算和內審工作;四是完善隊伍建設與培訓體系,打造與企業(yè)發(fā)展相適應的人力資源梯隊;五是文化強企樹立企業(yè)品牌名片。工作報告還就五方面的工作設立了具體的目標、提出了具體的措施,力爭通過全體員工的不懈努力,共同打造金名片的杭州建工!

杭安公司孟功喬總經(jīng)理的工作報告,提出杭安公司2013年要進一步理清經(jīng)營理念,評估經(jīng)營思路,客觀剖析存在的薄弱環(huán)節(jié),打開經(jīng)營工作的新局面,重點是要加快工業(yè)安裝發(fā)展的步伐,并試行以責任承包、風險承包等多種模式并存的承包方式,尋求突破和創(chuàng)新。杭構集團周永元總經(jīng)理的工作報告回顧了公司2012年主要工作開展情況,提出2013年杭構公司將圍繞抓住資金、效益生命線,以改進管理、創(chuàng)新升級工作實效來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標的工作思路開展全年的工作。廣通勞務趙彪總經(jīng)理的工作報告中指出,廣通勞務2013年公司繼續(xù)將工作重點放在推動擴大化勞務分包的轉型升級上,進一步延伸管理的廣度、推進管理的深度,夯實發(fā)展的基礎,以轉型升級帶動企業(yè)全面快速的發(fā)展。

在工作會議上,還對集團2012年的先進集體和個人代表進行了現(xiàn)場表彰,廣通勞務總經(jīng)理趙彪、河南分公司經(jīng)理何偉良榮獲了集團2012年度突出貢獻獎的光榮稱號,會議同時對先進集體、創(chuàng)優(yōu)達標集體獎、先進基層黨組織、先進員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎等多個獎項的獲獎代表進行了頒獎。

我們堅信,在集團股東和董事會的正確領導下,集團所有員工必將圍繞企業(yè)的十二五規(guī)劃,不斷保持創(chuàng)新的工作方式,踐行杭州建工核心價值觀,以新的理念和新的面貌推動杭州建工在2013年續(xù)寫輝煌!