3月26日，浙江耀廈控股集團(tuán)有限公司董事長李國光一行來集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，集團(tuán)董事長來連毛、總經(jīng)理魯潤江等熱情接待并參加了座談會(huì)。

浙江耀廈控股是一家以建筑施工為主業(yè)，并涉及房地產(chǎn)投資與開發(fā)、建筑裝飾、勞務(wù)分包等多業(yè)并舉的企業(yè)。座談會(huì)上，耀廈控股李國光董事長介紹了耀廈的企業(yè)發(fā)展情況，并重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理模式、勞務(wù)分包等行業(yè)熱點(diǎn)，以及企業(yè)如何尋求改革，實(shí)現(xiàn)自我突破，與集團(tuán)與會(huì)人員進(jìn)行了探索交流。

針對(duì)耀廈關(guān)心的重點(diǎn)，集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝首先從企業(yè)沿革與架構(gòu)、企業(yè)的績(jī)效體系，以及企業(yè)的項(xiàng)目管理體系三個(gè)方面對(duì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。近年來，杭州建工通過企業(yè)制度建設(shè)，在人力資源管理和項(xiàng)目管理上摸索出了一套適合于企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制和體系，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了管理強(qiáng)企的轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎來了企業(yè)的快速發(fā)展。特別是建立起以崗位和職務(wù)為核心的薪酬體系，實(shí)行績(jī)效+支持力測(cè)評(píng)的考核體系，并輔以各類激勵(lì)政策為等補(bǔ)充，形成完善的企業(yè)績(jī)效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)人力資源管理平臺(tái)；在項(xiàng)目管理中，以強(qiáng)化項(xiàng)目單簽承包責(zé)任制+風(fēng)險(xiǎn)抵押的承包模式為核心，固化項(xiàng)目的差異化管理和項(xiàng)目巡查制度，開創(chuàng)性的設(shè)立模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的造價(jià)咨詢分公司以優(yōu)化項(xiàng)目成本管理，并輔以項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，形成完善的、具有企業(yè)特色的項(xiàng)目管控體系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。會(huì)議上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張娟娣也介紹了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、資金管理和審計(jì)法務(wù)工作的特點(diǎn)和運(yùn)行模式。

在座談會(huì)上，集團(tuán)來連毛董事長則和耀廈李國光董事長還深入探討了建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等問題。來董事長指出，企業(yè)要發(fā)展，首先要重視的是理念問題、文化問題，以企業(yè)價(jià)值觀的樹立為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的正能量；其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段做好不同階段經(jīng)營管理方式的適應(yīng)性調(diào)整，要應(yīng)時(shí)而變；第三，企業(yè)制度和流程的設(shè)置要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，并要有導(dǎo)向性，要有前瞻性；第四，要重視人才儲(chǔ)備，而不僅僅是人才培養(yǎng)；第五，要重視各類先進(jìn)的管理手段的運(yùn)用。以這五點(diǎn)為抓手，就能把握好企業(yè)發(fā)展的大方向、大趨勢(shì)。

李國光董事長代表考察團(tuán)對(duì)集團(tuán)的熱情接待表示衷心感謝，認(rèn)為杭州建工近些年的發(fā)展速度讓人驚嘆，杭州建工的發(fā)展思路值得參考和借鑒?？疾旖Y(jié)束后，雙方表示將進(jìn)一步加強(qiáng)彼此溝通，互相提高，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行多層面合作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。