杭州建筑構件集團有限公司第十六次股東會暨第四屆董事會三次會議于2013年6月8日在公司四樓會議室召開。公司第四屆董事會董事來連毛、鄭育輝、周永元、王曉棟出席會議；公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、周振維、王紅霞列席會議；杭州建工集團副董事長竺德明、董事長助理彭濤、杭州建筑構件集團有限公司高層管理人員、各分子公司負責人及其他相關人員也列席了會議。會議由建工集團公司副董事長竺德明同志主持。

會議經過審議并一致通過馬建民等同志的人事任命，總經理周永元代表公司經營班子作2012年度工作報告，財務總監(jiān)作公司2012年度財務決算報告， 2012年度利潤分配方案，和2013年度財務預算方案等。

會議對構件集團2012所取得的工作業(yè)績表示肯定。2012年，杭構集團在面臨杭州商品砼需求量首次出現下滑，構件業(yè)務嚴重不足等復雜嚴峻形勢下，艱苦奮斗，不懈努力，實現全年工作穩(wěn)中有進目標。

對于2013年及今后一段時期企業(yè)的發(fā)展，會議認為要在構件集團2012年各項工作穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，依靠企業(yè)董事會的正確領導，堅定不移貫徹年初確定的抓住資金、效益生命線，以改進管理、創(chuàng)新升級工作實效來實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工作思路，全員苦練內功，夯實基礎管理，克服困難，化危為機，實現杭構集團的新發(fā)展。

會議最后，來連毛董事長對企業(yè)下階段重點工作做出重要指示。來連毛董事長分析了杭構面臨的困惑，由于免稅政策到期、外部市場競爭無序、市場供大于求、采購材料的上漲、對運輸方量的控制等系列外部環(huán)境因素都對企業(yè)造成了壓力；企業(yè)內部則存在運輸和機械設備趨于老化、資金不足、管理流程的嚴密性不夠、做事的意志弱化和執(zhí)行力軟弱等問題，都需要企業(yè)積極面對，予以解決。

但是來董事長強調，杭構集團是具備優(yōu)勢資源的。在杭州市場上，企業(yè)擁有強大的技術力量和技術管理隊伍；擁有完整布局設點和逐步擴大的資金資源。面對如此雄厚的資源配置，來連毛董事長指出,要求杭構提升做事的信念，嚴謹做事的流程，完善做事的方式，并增強做事的責任。

提升做事的信念就是要調整好團隊的心態(tài)，一支好的隊伍是有利于企業(yè)做事氛圍的樹立和良性持續(xù)發(fā)展的，杭構集團要挑起責任，提升下屬企業(yè)和員工的理念和信心。

嚴謹做事的流程就是要嚴格企業(yè)各項管控標準來進行流程控制，如按照收支兩條線的模式進行財務管理，特別是針對應收款要設置好管控紅線，另外，如混凝土先進的給配比例等增效手段也要通過固化流程進行落實執(zhí)行。

完善做事的方式就是內部獎懲要明晰，要建立相應的激勵機制和體制，以創(chuàng)新試點實行激勵分成機制，鼓勵減耗增效。

增強做事的責任就是要做能帶好團隊的領導，大到工作小到員工生活，都要給予有質量的責任心，才能成功引領一個團隊。

構件集團必將借著新集團成立的東風，以董事會提出的要求作為領航的目標，揚起優(yōu)秀經營管理團隊的風帆，向著更優(yōu)異、更卓越的企業(yè)前行！