為更好的開展生產經營工作，2013年8月13日，杭構集團在公司四樓會議室召開半年度經營會議。杭構集團副總經理王永強，財務總監(jiān)馬建民、總經理助理呂翔、各單位經營工作分管領導出席會議。會議聽取了各單位上半年度的生產經營情況，并就2013年下半年的經營重點工作提出要求。

會議指出，2013年上半年，面對嚴峻的市場環(huán)境，各單位直面挑戰(zhàn)、艱苦奮斗，截至2013年7月份，集團三大產品基本與去年同期持平，其中商品混凝土產量已達102.52萬方，比去年同期增長14.41%；值得一提的是，2013年新業(yè)務承接均有了突破，商品混凝土比去年同期增長57.36%，構件比去年同期增長1228.94%。7月份，各單位收款均有所起色，建工砼公司、砼二分公司以及富麗建材公司收款均破一千萬，支持了企業(yè)運營的需要。但是在取得較好的生產經營業(yè)績的同時，針對新業(yè)務承接，各單位仍要充分估算風險，注重合同承接質量，加大經營工作內部管理力度，加快應收賬款回收，緩解資金壓力。各單位必須時刻盯牢合同收款，做到到點即發(fā)函，緊抓工程收款的主動權，主動出擊，加大催討力度，及時收取合同款。

會議最后，杭構集團副總經理王永強等分管領導，對下一步經營等工作的開展提出了進一步的要求。會議要求，經營工作是企業(yè)生存的關鍵，在接下來的時間里，各單位要再接再厲，繼續(xù)在防控經營風險的同時，搶占市場份額，多承接優(yōu)質業(yè)務及跨年度業(yè)務，為明年生產做好準備；各單位在抓業(yè)務承攬的同時要注意控風險，做到事前、事中、事后三控制：對新業(yè)務的洽談要充分評估，深入了解施工單位的背景資料及償付能力，外加劑銷售在開拓新業(yè)務時也應關注所供貨單位的資信及實力，預防及避免壞賬風險；對業(yè)務的供應過程要盯緊，按法務要求獲取結算憑證留檔，做到防患于未然；對已完工程，加緊資金催討，時刻關注訴訟時效，抓牢各項工程貨款回收的主動權，必要時，要通過訴訟手段，加大收款力度。應收款回收工作是確保企業(yè)資金正常流轉的關鍵，務必堅決貫徹集團經營會議的相關要求，不懈怠，確保實效，提高企業(yè)抗風險能力和市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運營。