9月5日，杭安公司半年度工作會議在會議室召開，公司董事長來連毛、副董事長竺德明和黨委書記、總經(jīng)理孟功喬出席了會議并講話，杭建工集團(tuán)有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)和公司中高層管理人員參加了會議。會議回顧了杭安公司上半年所做的主要工作，部署了下半年的工作計(jì)劃，并就重點(diǎn)工作進(jìn)行了探討。

黨委書記、總經(jīng)理孟功喬對公司2013年上半年的工作從經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)，步伐堅(jiān)定開拓市場；優(yōu)化調(diào)整，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；重視技術(shù)創(chuàng)新，通過市級技術(shù)中心的認(rèn)定等方面作了概括和總結(jié)。提出了公司下半年要圍繞和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、精致、富有競爭力的企業(yè)目標(biāo)，通過完善管理制度 規(guī)范工作流程專項(xiàng)活動，持續(xù)優(yōu)化管理；在經(jīng)營工作方面，要創(chuàng)新經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，用顛覆性的舉措突破經(jīng)營，打開經(jīng)營工作的新局面；在現(xiàn)有分公司的基礎(chǔ)上，要利用各種有利條件和時(shí)機(jī)積極設(shè)立區(qū)域分公司，擴(kuò)大市場布局；工業(yè)安裝方面，通過借船出海的辦法，加快工業(yè)安裝發(fā)展的步伐；人力資源管理方面，要完善人才隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)體系。

竺德明副董事長指出：杭安公司在完善管理制度的同時(shí)，要以符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式為前提，在適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境的基礎(chǔ)上，與企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合。他就企業(yè)的承包模式進(jìn)行了簡要分析。

會議最后，來連毛董事長作了重要講話。他首先對杭安公司在經(jīng)營方式、經(jīng)營模式和經(jīng)營理念方面所做出的質(zhì)的轉(zhuǎn)變給予了肯定，并就集團(tuán)本級在半年度會議上所探討的如何加強(qiáng)項(xiàng)目部績效考核和在杭分公司管理的創(chuàng)新及提升兩項(xiàng)議題進(jìn)行了描述。圍繞項(xiàng)目部的績效管理如何提高，從人力資源、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等管理環(huán)節(jié)展開討論，這些環(huán)節(jié)的管控最終均需要通過流程再造來規(guī)范。來董事長要求杭安公司在開展完善管理制度規(guī)范工作流程專項(xiàng)活動中必須解決流程再造的問題。在管理創(chuàng)新方面，要求借鑒南通二建成功實(shí)施的項(xiàng)目模擬股份制運(yùn)營管理方式，通過管理模式的創(chuàng)新，解決留人、用人、待遇分配、青年員工培養(yǎng)等一系列問題。最后，來董事長用有作為才會有地位激勵杭安公司繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，相信通過大家的努力，一定能在平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)工作新局面。