【管理縱橫】集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)分公司召開2016年度安全質(zhì)量總結(jié)暨現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)

來(lái)源: 發(fā)布日期:2016-12-16 點(diǎn)擊:

12月11日上午,山清水秀的富春江畔,冬日暖陽(yáng),鋼構(gòu)分公司在富陽(yáng)金固項(xiàng)目隆重召開本年度安全質(zhì)量總結(jié)暨現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。全體鋼構(gòu)人放棄周末休假,不辭辛勞從各條現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)線紛沓而至,總結(jié)交流一年來(lái)的工作成果。

此次交流會(huì)摒棄傳統(tǒng)的會(huì)議模式,深入施工現(xiàn)場(chǎng),以管理革新,技能創(chuàng)新,為主題,現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教,互動(dòng)交流新穎的施工工藝,借鑒取經(jīng)亮點(diǎn)的管理模式,取長(zhǎng)處,補(bǔ)短板,促使管理水平和專業(yè)知識(shí)更加夯實(shí),永攀新高。

鋼構(gòu)分公司是集團(tuán)下屬專業(yè)分公司,管理團(tuán)隊(duì)年富力強(qiáng),人員平均年齡不到30歲,幾乎清一色建筑專業(yè)院校畢業(yè),是一支朝氣蓬勃敢闖敢拼且屢建奇功的中堅(jiān)力量。為重視人才培養(yǎng),鋼構(gòu)分公司革新傳統(tǒng)機(jī)制,實(shí)行以老帶新,充分放權(quán),破格任用,交流任職的新模式,大膽啟用剛畢業(yè)不久專業(yè)基本功還未落到實(shí)處的大學(xué)生去施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任要職,佳績(jī)頻傳。實(shí)踐證明,合理用才、敢于用才、科學(xué)用才是人才隊(duì)伍建設(shè)的中心,金固項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就是此次舉措最好的見證。

富陽(yáng)金固項(xiàng)目由集團(tuán)第五工程分公司施工總承包,鋼結(jié)構(gòu)分公司專業(yè)分包鋼結(jié)構(gòu)廠房。該廠房建筑面積17328平方,總長(zhǎng)度152米,總跨度114米,屋脊標(biāo)高約16米,質(zhì)量要求高,安全標(biāo)準(zhǔn)高,工期要求緊,因此施工難度和進(jìn)度控制均是很大挑戰(zhàn)。項(xiàng)目建設(shè)施工初期,鋼構(gòu)分公司精挑細(xì)選人才,全面實(shí)行交叉任職措施,分別委派一名施工經(jīng)驗(yàn)較豐富的大學(xué)生和一名剛畢業(yè)不久的大學(xué)生擔(dān)此重任,加以鍛煉,在以公司為主導(dǎo)和核心的前提下,充分發(fā)揮了知識(shí)才能和專業(yè)本領(lǐng)。

富陽(yáng)金固項(xiàng)目采用以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,各管理人員和班組負(fù)責(zé)人實(shí)行言必行,違必究,錯(cuò)必改,責(zé)必?fù)?dān)的責(zé)任倒查問(wèn)責(zé)機(jī)制,并通過(guò)制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)目標(biāo),層級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,全員強(qiáng)制性購(gòu)置商業(yè)保險(xiǎn)等手段,確保結(jié)構(gòu)吊裝和任何施工節(jié)點(diǎn)不發(fā)生安全事故。

眾所周知,鋼結(jié)構(gòu)工程相較與土建工程危險(xiǎn)系數(shù)更高,施工難點(diǎn)更多,安全事故發(fā)生概率更大,作業(yè)面幾乎盡在高空,一旦發(fā)生高處墜落事故非死即傷,所以安全保障和教育預(yù)防是重中之重。

因此要求作業(yè)人員上崗前和重要節(jié)點(diǎn)施工前必須接受三級(jí)安全教育和專項(xiàng)教育,著重講解鋼結(jié)構(gòu)安全知識(shí)和節(jié)點(diǎn)施工注意事項(xiàng),包括構(gòu)件吊運(yùn),安裝,焊接,屋面蓋板,構(gòu)件就位,高空行走等分部分項(xiàng)內(nèi)容。做到安全交底全員覆蓋,交底內(nèi)容未深入貫徹和銘記在心的人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),各交底和教育的內(nèi)容同時(shí)全部形成書面記錄并存檔。自開工建設(shè)截止當(dāng)前,該項(xiàng)目嚴(yán)格履行合同條款,已按計(jì)劃完成主體結(jié)構(gòu)吊裝,預(yù)計(jì)明年4月全部竣工交付,未發(fā)生過(guò)任何安全事故和質(zhì)量通病,未被上級(jí)行政主管部門處罰和通報(bào),該成績(jī)是可喜的。

當(dāng)日會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),分公司安全科,工程科,質(zhì)量科依次匯報(bào)各部門本年度工作情況,金固鋼構(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員代表等分別發(fā)言,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答,探討施工難點(diǎn),交流管理經(jīng)驗(yàn),互動(dòng)專業(yè)知識(shí),歡聲笑語(yǔ)此起彼伏,將會(huì)議內(nèi)容推向新的高潮,達(dá)到預(yù)期效果和目的。

最后,鋼構(gòu)分公司經(jīng)理詹根華要求此類形式交流會(huì)要經(jīng)常性舉行,一改常態(tài),不僅深入開展到較好的項(xiàng)目,而且還要開展到較差的項(xiàng)目當(dāng)中去,越是較差的工地越能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,可更直觀的找出和解決問(wèn)題所在。同時(shí)要求全體管理人員繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)才能,努力學(xué)習(xí),互幫互助,言傳身教,為公司發(fā)展繼續(xù)努力和再添新功。

(鋼結(jié)構(gòu)分公司 詹海兵)