【領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷】集團董事長、總經(jīng)理一行視察杭構(gòu)集團砼二分廠

來源: 發(fā)布日期:2016-06-21 點擊:

杭構(gòu)集團砼二分廠就是杭構(gòu)集團所屬企業(yè)中的標桿企業(yè)!這是集團董事長來連毛在視察了杭構(gòu)集團砼二分廠后發(fā)出的贊嘆,給予了砼二分廠高度的評價。6月7日,集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛,在杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元、砼二分廠經(jīng)理邵華鋒的陪同下,視察了杭構(gòu)集團砼二分廠,參觀了綠色攪拌站及生產(chǎn)車間。

砼二分廠經(jīng)理邵華鋒作了企業(yè)情況介紹,他表示,砼二分廠之所以能在眾多競爭對手中脫穎而出,靠的就是先行一步。首先在經(jīng)營管理方面,研判形勢后,砼二分廠在去年下半年開始就大量承接跨年度業(yè)務(wù),確保價格能鎖定高位,也保證年后有穩(wěn)定的產(chǎn)量。正是因為砼二分廠能提前預(yù)判,穩(wěn)定業(yè)務(wù)量,目前的年產(chǎn)量已接近50萬方。在成本控制方面,砼二分廠加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制, 在原材料采購、混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)運輸物流等環(huán)節(jié)均利用ERP系統(tǒng)進行嚴格控制,最終達到提高效益的目的。值得一提的是,砼二分廠還利用技術(shù)創(chuàng)新來進行成本節(jié)約,比如應(yīng)用聚羧酸外加劑,極大優(yōu)化了混凝土的配比成本。同時,砼二分廠還積極改造老舊設(shè)備,創(chuàng)造條件生產(chǎn)預(yù)拌砂漿新產(chǎn)品,目前該產(chǎn)品正處于政府鼓勵階段和推廣期,市場處于成長階段,有較好的盈利空間。

杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元補充道,砼二分廠在杭構(gòu)集團所屬企業(yè)中就是先進代表,在成本控制及內(nèi)部管理方面尤為出色,已安排了多家兄弟單位進行學(xué)習(xí)和交流。

集團總經(jīng)理宋志剛聽了匯報后表示,砼二分廠擁有很好的企業(yè)自我定位,能最大化地將現(xiàn)有設(shè)備、人員、資金等資源全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出,穩(wěn)定在近50萬方的年產(chǎn)量上。另外,砼二分廠的班子成員均非常有朝氣,也非常有創(chuàng)新和進取精神,能率先應(yīng)用聚羧酸預(yù)拌混凝土這項技術(shù),成為城西市場第一家全部采用聚羧酸外加劑生產(chǎn)混凝土的企業(yè)。

杭構(gòu)集團砼二分廠就是杭構(gòu)集團所屬企業(yè)中的標桿企業(yè)!集團董事長來連毛贊嘆道,相比于其它企業(yè),砼二分廠在硬性條件上并無優(yōu)勢可言,生產(chǎn)基地占地面積并不大,離居民區(qū)相距較近,在噪音、環(huán)境等方面稍有不慎便會受到投訴,產(chǎn)品物流運輸成本高,且周邊25公里之內(nèi)有20余家混凝土公司,競爭的激烈程度非常之大。但是砼二分公司并沒有因為先天條件的不足而碌碌無為,在有思想、有朝氣的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,能采取主動經(jīng)營的策略,洞察政策走向,提前預(yù)判市場,先于同行搶占市場。成本管理上能利用先進的科學(xué)手段嚴控成本,尤其能運用新技術(shù)在混凝土配比上節(jié)約成本。其它諸如車輛管理、環(huán)境治理等方面,均有出色的亮點。

來董事長最后強調(diào),砼二分廠能做得如此出彩,為杭構(gòu)集團所屬企業(yè)帶來了正能量,這種優(yōu)秀的企業(yè)管理模式值得推廣,值得兄弟單位學(xué)習(xí)。

 (綜合辦 酈棟)